企业内部培训该如何开展？销售型企业内部培训体系如何建立？事实上这两个问题，都可以用讲师约(微信公众号：china_jsy)总结的企业内部培训体系八步走来解答。
第一步，培训需求调查
第二步，培训计划与预算
第三步，内训师培养与管理
第四步，培训项目管理
第五步，员工培训档案管理
第六步，培训月，季，年总结
第七步，培训机构挑选与使用
第八步，培训评估管理
培训是一个循环，一年循环一次，这一年就是循环这八个步骤，缺一不可。最重要的是，不是简单的copy，而是需要培训经理灵活掌握。
我们回到刚开始的两个问题。
一、企业内部培训该如何开展?
要解答这个问题，就不是要扣题了，而是要从培训需求出发了，相对中规中矩一些，按照上述八个步骤来操作。至少要清楚公司的战略，短期战略和长期战略，各部门的情况，找到公司在实际运转过程中出现的问题，有为了更好发展急需解决的问题。
简单直接的说，除了销售型的企业外，其他公司更注重全方位，各部门的培训提高，而且要紧密的联系公司近期和远期的发展。
当培训需求调查结束后，汇总信息，进行计划和预算，开始培养企业内部培训师，或者使用讲师约(微信公众号：china_jsy) 请企业内部培训讲师，后续开展各类培训课程。
二、销售公司培训体系如何建立?
要解答这个问题，首先是要扣题，针对销售这个核心轴来分析。
销售公司的切入点，不是第一步培训需求和计划的建立，而是第四步培训项目管理，第七步培训机构挑选与使用和第八步培训评估管理。
假设这家公司通过电话销售来开展业务的，那就应该启动《电话销售精英培养》项目，里面涉及《电话销售流程》《电话销售技巧》《电话销售案例解析》《实战录音交流》等课程。
那这个项目的讲师就是销售部经理，销售。如果内部没有讲师，或者销售部经理和销售，无法担任授课，那就需要外请讲师了，因为现培养不赶趟了。培训结束后，进行评估。
当然了这两个问题，每个公司不一样，具体情况还需要具体分析，讲师约只是给予方向性的指导，希望大家看见这篇文章能够得到一些启发。
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