企业培训建议一：
培训师不一定要讲TTT，但一定要会讲TTT，因为这样除了可以反省自己的课程外，还可以让自己的课程画构更加完善。
企业培训建议二：
整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线，主线就是课程主题的逻辑，暗线用来填充主线，使之内容丰富化，暗线一股还需要因应受训对象而做出调整，辅线未必有逻辑结构，以点缀主线为首要任务，所以辅线的主要作用就是使内容趣味性。
企业培训建议三：
主线的逻辑结构尽量以What、Why和How三个内容展开，目前国内的国学课程的三点比例是What：Why How-10:0:0，成功学的三点比例为What：Why：How一0:10:0，这个比例的分配，我建议以课程为准，没有通行的标准，What是正确的知识，Why是合理的动机，How是适当的方法，What更着重思维上的改变，特别是高学历高知识工作者那么课程讲解What要多一些，如果是销售导向的工作，那么Why就多一些，如果是操作性员工，比如生产线，那么How就要多一些，我推荐合适的比例是What Why : How=3 : 16.
企业培训建议四：
我们自身都有不同的优点和才干，没必要模仿别人能风格，成就自己独特的风格才是王道。所有的缺点都是优点的延伸线，所有的优点不过是缺点放对了地方。
企业培训建议五：
怎么说比说什么更重要，音乐经过这么多年的发展，内容无非还是贝多芬，肖邦等人的曲子，但是演绎的形式各不相同，文学艺术内容无非是爱情、宗教、爱国、伦理等，但形式这几年也在发生大的变化，比如赵本山的二人转和周立波的清口。所以培训说什么，比如管理，还都是协调、组织、控制、计划、执行等，但怎么说，是每个培训师要去考国，这几年一些热门的培训，无非也是找到了好的形式。
企业培训建议六：
公司对同一个主题的培训要不要继续引入，从怎么说的角度来说完全可以，换个老师，换个形式，就可以继续强化，如果老听新东西，一年就能所有管理的内容听完。
企业培训建议七：
培训的四种形式，Teacher、Trainer、Coach和Mentor,Teache适合于刚入职的新人，以传递信息为主，更多是单向传输;Trainer是一种双向沟通，需要讲自己的知识转化成可以传输的信息，受训者接受到信息，自己转化为知识的过程;Coach分为个人教练和企业教练，教练技术起源于添高威，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。M entor更多是以专业的角度进行指导，在企业里是以帮带制形式出现的，也就是师傅带徒弟，
想了解更多企业培训建议，请微信搜索公众号讲师约(微信号：china_jsy)。讲师约是企业培训行业的改革先锋，我们使用强大的互联网力量，用先进的甄选技术，挑选出了500多位极其的企业培训落地高手大咖，并去除了无用的中间环节，腰斩了企业培训费用，链接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱，最省钱，最便捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价值巨大不可错过的惊喜在等着你!
小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请加微信：lee345569，三千多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加QQ时备注“领取资料”。