貌似很多人觉得员工执行力培训课程流于形式，其实如果不对症下药，哪种培训又不是流于形式呢? 讲师约给大家介绍下，如何贯彻员工执行力培训课程。
什么是执行力？标准是什么？
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。——来源于百度百科
那么我们要提炼出自己关于执行力的解释，我的解释是：执行力就是保质保量的完成自己的任务。
也就是我们要做这场培训的初衷，为了让员工不推诿、不拖沓、按时保质的完成工作。
如何达到这个标准？
员工执行力培训课程都大同小异，同在原理，异在单位的实际情况。
怎样是有执行力呢?举个例子来讲，某零售公司本月度的销售指标是三百万，那么如何达成三百万，具体做法如下：
1、运营部经理接到300万的任务后，迅速进行测算。
①如果觉得目标有问题，及时与运营总监及总经理提出异议，并协商;
②如无异议，则与其团队及时测算目前管辖的15家店面，他们的日销售情况以及本月的节假日情况，并将300万任务分解成各店的销售目标;
③及时与各店主管沟通目标，并确认。
④确认目标完成后的奖惩措施。
2、各店主管接到任务后，自行测算本店销售情况;
①将目标进行同比和环比，测算是否能够完成，实际情况与经理测算有无大的出入;
②如有出入，及时与经理沟通确认修改目标或请求帮助;
③将具体任务分解到店内各区或分配到店内导购员;
④与店内导购员确认销售目标并监督执行。
⑤确认目标完成后的奖惩措施。
3、由上而下的关注执行，由下而上的及时反馈，及时进行纠偏并沟通。(拟定每周回报计划，就销售情况进行汇总和分析)
4、整个部门积极协作，在本月结束后，对部门目标及实施情况进行总结和分析。
反之，如果没有执行力，则由上而下全是想当然的决定，没有测算、没有沟通、没有分解、没有监督、没有纠偏、没有总结、没有奖惩。
执行力的贯彻执行
很多企业很多人很多管理者有这样的习惯，一旦出现问题，喜欢推卸责任，这是员工执行力培训课程贯彻执行的大忌。
由上面的案例我们可以得出结论：科学的程序是执行力贯彻执行的保障。
1、 执行力的贯彻执行必须从领导开始。
执行力就是要上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考。所
以如果领导觉得员工执行力不够，先从自身检讨;
2、执行力的贯彻执行必须要有明确的目标。
3、执行力的贯彻执行必须分配到位、对岗对人，权责对等;
4、执行力的核心标准是追求完美。也就是说必须严格按照标准进行操作;
5、执行力的贯彻必须由上而下的追踪关注，及时纠偏;
6、执行力的贯彻执行必须由下而上的回报反馈。