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企业营销培训的误区所在

发布日期 :2017-07-24 17:25访问:1次发布IP:27.47.57.57编号:4485173
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讲师约(微信公众号:china_jsy)总结了以下企业营销培训中最常见的10个误区,希望能帮助您避开:

1. 不重视培训。这个前面已经说过了。

2. 过分依赖外部的培训。企业营销培训的根本是内部培训,内部培训的根本是您企业自身优势,文化,模式,诀窍,流程,特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制,这是外部培训无法取代的。

3. 为培训而培训,而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性,就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训,结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间,也浪费了金钱。培训的意义在于解决企业的问题。

4. 不做培训计划。要想让企业营销培训落地,必须有培训计划,必须把针对不同类型员工(管理者vs员工,各种业务人员,支持部门),针对不同类型课程(业务类,管理类,专业类等)的培训活动落实到年,月,周,天。

5. 没有培训组织,甚至没有培训岗位。要想让企业营销培训这件事立起来,必须设置培训经理这个岗位,甚至要设置培训部,培训中心,培训学校,企业大学这样的培训组织。

6. 只有培训,没有培训制度。如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来,企业营销培训的效果也会大打折扣。

7. 过分单一的培训。很多企业营销培训只有一个形式:那就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式:一是课程的形式,二是多媒体学习软件的形式,三是阅读的形式,四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果。

8. 只培训技能,不培训思想。只有思想转变了,技能才有用。所以必须重视思想的培训。

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9. 只培训态度,不培训技能。这个错误和上面的正好相反。一些老板认为员工的问题只是员工态度问题,所以给员工很多“成功学”的灌输,以为只要态度变了什么问题都没有了。但员工真正的问题大部分时候是能力问题,不是态度问题。

10. 只买贵的,不买对的。很多老板给自己的培训在遵循这个“原则”,结果花了很多钱,只买来一些口号。反之,给管理者的培训往往遵循“只买便宜的,不买对的”,这同样不可取。价值,而不是价格,应该是我们做决定的根本。

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