项目管理培训课程第一单元 项目管理理念梳理
一、项目
1、项目及项目管理的基本定义;
2、项目操作与日常运作的区别;
3、项目识别事例表;(讨论)
4、项目来源
5、定义项目的成功;
6、项目实施的关键成功因素;
7、处于失控状态下项目失败的共同特征;
8、项目实操中的误区分析(三边六拍);
二、工程项目及其特征
1. 工程项目定义：
2. 现代工程(建设)项目的特征
3. 工程项目分类
4. 工程(建设)项目的生命期
5. 工程项目建设程序
6. 世界银行贷款项目的建设周期
7. 工程项目建设各阶段工作内容
8. 工程项目管理和企业管理
项目管理培训课程第二单元 工程项目的组织管理
三、工程项目管理模式
1、工程项目管理模式
2、独立筹建处(建设单位自筹自管)
3、工程指挥部
4、项目法人责任制
5、工程管理体制变革
6、工程建设监理
四、工程项目管理组织及团队
1、工程项目管理的组织结构;
2、企业中六种组织结构类型;
3、项目管理的组织结构形式
4、职能型的组织结构
5、项目式的组织结构
项目管理培训课程第三单元 工程项目的建设主过程
五、工程项目经理部及项目经理
1、一般工程项目组织：工程项目部
2、工程项目组织结构确定的依据
3、管理组织结构确定的原则
4、工程项目管理组织的建立步骤
5、工程项目管理中的项目经理负责原则
6、工程项目经理要面对的管理问题
7、工程项目经理的权力来源
8、工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练
9、一名合格的工程项目经理应具备什么条件
10、通往成熟项目经理之路的六个一工程
六、工程项目全流程管理
1、工程项目生命周期及全周期管理
2、从工程项目立项开始到工程项目结尾的全流程管理;
3、工程项目立项
4、工程项目立项的有效方法：头脑风暴法及个人练习
5、工程项目启动：项目团队要重视项目开工仪式(实例分享)
6、工程项目计划、分配资源;
1) 定义项目的目标并分解——工程项目目标制定的SMART原则;
2) 重中之重：任务分解(WBS);
3) 完成任务时间估算;
4) 关键路径;
5) 完成资源计划(人、财、物等);
6) 工程项目成本估算;
7) 编制工程项目进度计划(里程碑图-甘特图);案例分享
8) 工程项目主计划文档;
7、工程项目建设实施
项目管理培训课程第四单元 工程项目的发展
七、工程项目的发展
1、工程项目经理的发展趋势：领导力提升
2、项目总监在多项目运作中的管理作用。
3、区域化竞争代来工程项目管理发展
4、工程项目巨型化
5、公益性项目愈来愈多
6、工程建设项目团队弹性化管理
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